À propos de Vers

Vers est une toute petite entreprise de conseil, dont le siège social est aujourd’hui à Port-Louis, sur la rive gauche de l’agglomération de Lorient. Elle s’inscrit dans le maillage avec un écosystème local et national, d’expertises constituées au fur et à mesure de mes expériences professionnelles et personnelles. Ce réseau est multi référentiel :  des consultants RH, des facilitatrices, des experts en QVT et RPS (Qualité de Vie au travail et Risques psycho-sociaux), des formateurs, des psychologues du travail et des cliniciens, une accompagnatrice psycho-corporel, un designer en permaculture, des spécialistes du Lean Management et bien d’autres ; ils ont tous un point commun, nous nous connaissons, nous nous faisons confiance et nous aimons travailler ensemble.

Le métier principal de Vers est l’accompagnement humain dans des périodes de changements, transformations, transitions, mutations. Ces changements peuvent être initiés par l’équipe dirigeante ou déclenchés par des évènements externes. Ils peuvent concerner toute l’organisation, une partie ou une seule personne : changements culturels, changements de mode de gouvernance et de pratiques managériales, changements d’organisations, amélioration de la vie au travail et développement du bien-être, transitions professionnelles, créations ou développement d’activités, d’associations, d’entreprises. Accompagner ce n’est pas conduire ! Pour reprendre les propos de Frédéric Laloux, un accompagnateur, une accompagnatrice c’est quelqu’un qui est sur le chemin avec vous et qui découvre l’aventure avec vous. Il offre simplement une perspective extérieure, une expertise, des compétences. La conduite du changement sous-tend que les dirigeants ont une vision précise de l’état actuel et de l’état futur. Notre démarche d’accompagnement repose plutôt sur la vision du monde complexe, incertaine, humaine, vivante et ainsi imprévisible. Nous aidons à aller vers un changement, vers une transformation, vers une mutation. Nous croyons au pouvoir de l’action et moins au pouvoir du contrôle !

Les autres métiers de Vers : coaching professionnel, animation de groupes de codéveloppement professionnel, accompagnement individuel des transitions professionnelles.

Une fois cela posé, cela ne dit pas grand-chose sur moi, ni sur la manière particulière que j’ai d’accompagner les femmes et les hommes dans leurs problèmes professionnels.

A propos de moi

Il y a un moment où il devient difficile d’être brève pour se présenter ! Alors, puisque c’est dans l’air du temps, que pourrais-je vous dire d’essentiel ?

Pendant une trentaine d’années, j’ai accompagné des femmes et des hommes et des organisations dans des périodes de transition, de crise, de transformation, plus ou moins importantes, plus ou moins difficiles, plus ou moins longues. J’ai dirigé des activités et j’en ai créé d’autres. J’ai porté ou accompagné aussi des actions plus engagées, syndicales, de solidarité internationale, de lutte contre les discriminations, pour l’égalité entre les femmes et les hommes, ou autour de l’écologie. De toutes ces expériences, je retiens trois choses essentielles :

  • Plus j’accompagnais des femmes et des hommes dans leurs activités professionnelles, plus je prenais conscience de l’extrême complexité des individus et des situations qu’ils avaient à vivre ; plus, je devenais humble dans les hypothèses que je leur proposais. Plus je faisais aussi confiance dans leurs capacités, leurs ressources, leurs compétences pour trouver leurs solutions, leurs voies, leur autonomie, leur pouvoir d’agir, de changer, de s’adapter, à moi de créer les conditions et le cadre de confiance, de sécurité et de liberté.
  • Plus l’on est à des niveaux de responsabilités élevés, plus notre pouvoir d’agir est important. Le ou la dirigeante, s’il, elle, n’est pas responsable de tout, est responsable de beaucoup : sa manière d’être, sa posture, son authenticité, l’équilibre entre sa confiance aux autres et son besoin de contrôle, ses intentions, les équilibres entre performance économique et bien-être, sa volonté et sa capacité à partager le pouvoir ou pas, la réalité ou les écarts entre les valeurs affichées et les actes, tout cela va avoir un impact sur l’écosystème dans lequel, elle, il interagit. La plupart du temps, lorsqu’un dirigeant veut changer son organisation, c’est d’abord lui et l’équipe dirigeante qui ont besoin d’être accompagné bien plus qu’ils n’en ont conscience, qu’ils n’osent le dire ou le demander.

Au-delà des approches, des démarches, des outils, des méthodes, des référentiels théoriques, que j’ai appris, utilisés, souvent remplacés, je crois que je n’ai  jamais pu exercer ce métier sans doute, sans une écoute attentive du monde, sans faire le pas de côté, sans questionnements éthiques, sans accepter les paradoxes de mes interventions et des demandes des clients ; et ce qui est étonnant, c’est que ces sempiternelles questions, interrogations, incertitudes, doutes, ne m’ont jamais empêchée d’agir, de réaliser, d’obtenir des résultats, d’avancer : ils sont même une forme de pré-requis de l’action.

Aujourd’hui, en référence à Erik Erickson, je suis au stade de la Générativité ; c’est-à-dire ce moment de la vie où notre intérêt principal est le souci des générations futures. Je ne prends pas ce concept à la légère, il ne s’agit pas pour moi de transmettre en l’état ; je n’ai les croyances de nombreux de mes congénères : « c’était mieux avant », « les anciens eux savaient » ; je ne ressens pas ce mythe de l’Âge d’Or de ma jeunesse où certains confondent leur jeunesse perdue et le désir sous-jacent de la retrouver en demandant aux générations d’après d’être les garants de leur monde disparu.

Non, il s’agit plutôt de me mettre à la disposition des générations suivantes, de les écouter, de les accompagner dans leurs projets, de les guider dans les passages difficiles, de les aider à mettre au jour leurs ressources afin qu’ils ou elles agissent à leur manière. Ce que mon expérience leur apporte c’est une distance, des pas de côtés, une forme de grande malle dans laquelle je pourrais aller puiser les questions, les outils, les approches, les réflexions, qui leur conviennent à eux pour se réaliser, pour augmenter leur pouvoir d’agir et celui de l’écosystème dans lequel ils interagissent.

Ce moment de la générativité résonne avec la question centrale de notre époque, comment l’humanité va-t-elle continuer à vivre sur cette planète ? Comment le vivant, que nous n’avons pour l’instant pas trouvé ailleurs que sur la Terre, comment allons-nous en prendre soin ? Là aussi, il s’agit bien d’avoir le souci des générations futures. Comment dans mon métier, mes missions, je peux y contribuer en positif ou en négatif ? Ici, pas de méthodes, pas d’expertises, mais une simple question comme une question éthique à se poser avant d’agir.

Mon parcours

Création de l’activité de conseil VERS – 17, rue de la Citadelle – 56290 – PORT-LOUIS

Création et gestion de gîtes de charme au Cap Corse

Directrice du développement –  BPI – Cabinet de conseil RH

Associée Cabinet VARIATIONS – Cabinet de Conseil en management

Directrice Générale de EOS CONSEIL (Cabinet de Conseil en ressources humaines, coaching, outplacement de cadres et dirigeants

Successivement Directrice de Département- Directrice régionale Aquitaine – Responsable de l’activité Outplacement individuel pour les bureaux de Bordeaux puis Toulouse – Cabinet BPI

Chef de Publicité et Directrice de Publicité  (Publications du Moniteur des travaux publics et du bâtiment puis Groupe HERSANT – WIND MAGAZINE)

Autres expériences

Présidente du Centre d’Information des Droits des Femmes et de la Famille du Morbihan (depuis juin 2021)

Représentante du personnel (Déléguée syndicale – élue au Comité d’entreprise et présidente de la commission Égalité professionnelle)

Membre du Conseil d’Administration et secrétaire générale d’Afghanistan libre ONG franco-afghane, intervenant sur l’éducation, la santé et le développement des femmes.

Mes formations

Atelier de ressourcement au codéveloppement professionnel animé par Claude Champagne ( Codev in Breizh – 2022)

Faciliter l’intelligence collective – Sens & Co – 2021

Formation aux systèmes et cercles restauratifs – DECLIC CNV Education – 2021

Sensibilisation à la gouvernance partagée – Université du Nous – 2021

Praticienne de l’accompagnement biographique – Convergence RH – 2016

Coach professionnelle depuis 2002 (VAE Coaching Orienté solutions obtenue en 2020)

École de management de Normandie – 1982

Psychologie – Université RENNES II – 1978

Services

L’accompagnement de dirigeant-e-s et d’équipe de direction vers la transformation de leur mode de gouvernance.

  • Pourquoi ?

Parce que la complexité, le niveau d’incertitude sur l’avenir, les risques de crise, les attentes des salarié-e-s et leur rapport au travail et au management, nécessitent des transformations significatives des organisations. Les hiérarchies et les organisations traditionnelles ne gardent plus qu’une illusion de contrôle dans des périodes aussi complexes que celles que nous traversons et qui sont à venir. Parce qu’il ne peut y avoir de transformation si les pratiques managériales restent identiques. Parce qu’engager son entreprise, son association, son organisation, son service vers une transformation de ses modes de gouvernance demande une remise en question profonde des dirigeant-e-s : cette capacité à se remettre en question, est une condition sine qua non de la réussite de la transformation de leur organisation.

  • Comment ?

Ici, pas de démarches a priori. Elle est coconstruite avec l’équipe de direction en fonction de ses enjeux, de ses intentions, de ses objectifs. Nos interventions s’intéressent à l’organisation ET aux individus qui la composent. Elles s’inspirent et utilisent l’approche systémique, les théories humanistes, les histoires de vie, les outils de l’analyse transactionnelle, de la CNV (Communication Non Violente), des méthodes collaboratives et d’intelligence collective, ainsi que les méthodes de conduite du changement et de la sociocratie.

  • Pour qui ?

Pour tout-e dirigeant-e ou équipe de direction qui souhaite engager son organisation vers des changements importants de ses modes de gouvernance.

Le coaching professionnel

  • Pourquoi ?

Parce qu’à certains moments de sa vie professionnelle, on ressent le besoin d’être accompagné pour se développer et grandir, pour résoudre une problématique complexe, pour être aidé dans la réalisation d’un projet, pour prendre de nouvelles responsabilités.

  • Comment ?

Après un ou plusieurs rendez-vous, un objectif, une démarche et les moyens mis en œuvre sont précisés. Cela prend la forme d’entretiens individuels approfondis, en présentiel ou en visioconférence. Nos accompagnements s’inspirent et utilisent l’approche systémique, les théories humanistes et existentielles, les histoires de vie, les outils de l’analyse transactionnelle, de la conduite du changement et le coaching Orienté Solutions.

  • Pour qui ?

Pour tout-e dirigeant-e ou toute personne qui souhaite être accompagnée dans ses problématiques professionnelles.

L’accompagnement des transitions professionnelles

  • Pourquoi ?

Désirée ou subie, les périodes de transitions professionnelles sont souvent des moments sensibles dans une vie professionnelle. Cela peut conduire à une véritable rupture dans une trajectoire professionnelle avec des impacts sur la vie personnelle; les risques sont importants si la motivation et le réalisme ne sont pas au rendez-vous . Être accompagné dans cette période à risque, permet d’avoir un cadre de confiance, de sécurité et de liberté pour réfléchir et s’engager vers de nouveaux horizons professionnels.

  • Comment ?

Par un accompagnement individualisé afin de s’assurer de la cohérence et de l’ancrage de cette nouvelle voie dans l’histoire psychologique et sociale de la personne, de rechercher les moteurs et les empêchements à sa réalisation et enfin de mesurer le réalisme du projet. Une fois, le projet défini et validé, un deuxième type d’accompagnement peut être proposé jusqu’à la mise en œuvre et la concrétisation de la nouvelle activité professionnelle.

  • Pour qui ?

Pour toute personne qui souhaite ou qui est contrainte de changer d’activité ou de travail.

Publications

Accompagnateur des transformations

Il y a un mot magnifique en français qui n’existe pas en anglais, c’est accompagner, accompagnateur. C’est quelqu’un qui est sur le chemin avec vous et qui découvre l’aventure avec…

Urgence climatique et changements

Devant l’urgence climatique, environnementale et sociale, il est grand temps de changer notre mode de vie, nos comportements, nos activités, notre travail, notre entreprise, pour aller vers un monde plus…

Contact

VERS – Activité de conseil

17, rue de la Citadelle
56290 Port-Louis – France

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